Izobraževanje je ekskluzivno namenjeno vsem vodjem lekarn, ki se hkrati soočate z zahtevnim strokovnim delom in vodenjem zaposlenih. Vabljeni tudi direktorji manjših zavodov in vodje strokovnih področij, izmen ter mentorji. BREZPLAČNO PREDAVANJE
Predstavitev napredka udeležencev in okolja, iz katerega prihajajo Kako objektivno predstaviti lasten dosežek mentorju in kako širši strokovni javnosti, je kompetenca, ki lahko pripomore k hitrejšemu in kakovostnejšemu napredku stroke.Osvojiti... Preberi →
Pripravimo načrt dela na področju HRM za naslednje leto Samostojna priprava načrta je obenem preizkus že pridobljenih kompetenc in priložnost, da se zapolnijo morebitne praznine. Lasten prispevek k razvoju lekarne... Preberi →
Zemljevid kompetenc nosilca poslovnega procesa upravljanja človeških virov Opredelitev ciljnih splošnih in specifičnih kompetenc je izhodišče za izbor izobraževanj, mentorski proces in vsak drug pristop k razvoju talentov. Zato ga... Preberi →
Opredelimo odgovornosti in pristojnosti nosilca poslovnega procesa Upravljanje človeških virov ter kazalce uspešnosti in učinkovitosti posameznih poslovnih procesov Spoznali boste kognitivni proces opredelitve T modela in izhodišča za prilagoditev v... Preberi →
Zaključevanje delovnega razmerja kot poslovni proces Odhodi posameznikov spreminjajo dinamiko v lekarni. Spoznajte pozitivne pristope k ravnanju ob odhodih ter planiranju nasledstev.
Pristopi k razvoju talentov posameznikov Učinkovita izobraževanja vodijo lekarne v spremembe, saj udeleženci svoje kompetence prenašajo v prakso. Sodobni pristopi tvorijo širok seznam, profesionalno orodjarno za dobro poučene strokovnjake za... Preberi →
Spremljanje rezultatov je pomemben objektivni del povratne informacije zaposlenim o uspešnosti, učinkovitosti in kakovosti njihovega dela Spremljanje rezultatov v procesni organizaciji vam bo dalo objektivno informacijo, kako lahko pomagatekolegom, da... Preberi →
Delovna komunikacija v procesni organizaciji je strukturirana s premišljeno frekvenco Postanite zgled učinkovitega internega komuniciranja. Spodbudite sodelavce in vzpostavite zanje delovno okolje, v katerem bodo lahko uresničili svoje potenciale.Naučili se... Preberi →
Kako izboljšati uspešnost in učinkovitost vpeljevanja novih sodelavcev v kolektiv ali na novo pozicijo? Kako vzpostaviti učinkovit proces vpeljave novih sodelavcev ali obstoječih na novo delovno mesto, je vprašanje, na... Preberi →
